.comeon - Verhandlungsmeister Serie - Die Stärken des Verhandlungsmeisters

Verhandlungsmeister Serie :
"Die Stärken des Verhandlungsmeisters"

Trainingsziel & Nutzen

Sie erfahren, welches die grundsätzlichen Stärken des Verhandlungsmeisters sind, worauf es wirklich ankommt und tauschen diesbezügliche Erfahrungen aus
Sie trainieren anhand von Verhandlungscases und Übungen und können dabei Ihre Verhandlungsstärken ausprobieren und mit anderen Verhandlern vergleichen.
Sie bekommen unmittelbares Feedback, welche Techniken und Aussagen hilfreich zum Abschluss waren, und an welchen Sie noch arbeiten können.
Sie bekommen einen guten Überblick über den Verhandlungsprozess und -phasen, und die jeweiligen wesentlichen Punkte.

Die gute Idee und das nötige Fachwissen reichen in vielen Verhandlungssituationen nicht für die Erreichung der angestrebten Lösung aus. Erst die Fähigkeit, den Überblick zu behalten, den Verhandlungsablauf einzuschätzen und den richtigen Zeitpunkt zu erkennen, lässt Sie Interessenten innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation für Ihre Ideen gewinnen.
Einen guten Überblick ergibt die Überprüfung der Verhaltensweise eines guten Verhandlers. Die grundsätzliche Frage lautet dabei: „Was sind die Stärken des idealen Verhandlers, also des Verhandlungsmeisters“. Dabei werden Verhandlungserfahrungen ausgetauscht und Sie können sich ehrlich die Frage beantworten, ob Sie sich bisher auf die richtigen Punkte konzentriert haben, wo Sie gut aufgestellt sind und in welchen Bereichen Sie noch an sich arbeiten wollen.
Um Ordnung ins Verhandlungschaos zu bringen, werden wir auch an den verschiedenen Verhandlungsphasen arbeiten. Nicht nur die wesentlichen Punkte, sondern auch die wichtigsten Schritte für die Vorbereitung helfen als Checkliste, um in der Verhandlung nichts zu übersehen.
Dabei helfen Ihnen auch die durchgenommenen Übungsfälle weiter. Die Wahrnehmung der "Beobachter" und die Möglichkeit, den Ihnen von den restlichen TeilnehmerInnen ausgefüllten Beobachtungsbogen in den Pausen ganz informell zu hinterfragen gibt Ihnen Aufschluss über Ihre Ausstrahlung und Ihre Wirkung bei Verhandlungen. Fragen Sie Ihren Verhandlungspartner einfach danach, wie Ihre Verhandlungstechnik tatsächlich ankommt und vergleichen Sie Ihr Ergebnis mit dem der Anderen anhand der unterschiedlichen Verhandlungsresultate!
Diese Kenntnisse über Verhandlungen bringen bei Verhandlungen mit Lieferanten, Kollegen und bei Kunden entscheidende Erleichterungen für Sie. Der besondere Vorteil unserer auf Erfahrungslernen basierenden Seminare ist, dass Sie hier tatsächlich unterschiedliche Herangehensweisen als Verhandler im Seminar ausprobieren, Verhalten beobachten und sich über Auswirkungen und Unterschiede austauschen können.

Dauer

3 Tage

Inhalt / Seminarauszug

• Klären Sie ein für alle Mal, was verhandelbar ist und was Verhandlungen von Konflikten, Mediationen, Argumentationen und Diskussionen unterscheiden bzw. in welchen Punkten sie damit übereinstimmen

• Vergleichen Sie Ihre Verhandlungserfahrungen mit den Erfahrungen Anderer beim Erstellen eines "Master Negotiator"!

• Hören Sie sich an, was ein langjähriger Ausbildner der NYPD zu den notwendigen Eigenschaften eines guten Verhandlers sagt und überlegen Sie, was davon auf Ihre Branche zutrifft

• Überzeugen Sie Ihren Mitarbeiter Gratochwil, zu Ihren Bedingungen für Sie nach Spanien zu gehen oder feuern Sie ihn einfach und geben Sie die Position Frau Schwarz

• Besprechen Sie gemeinsam Chancen und Fallen der einzelnen Verhandlungsphasen und präsentieren Sie Ihre Überlegungen und Ihre diesbezüglichen Erfahrungen.

• Setzen Sie sich als CFO im Vorstand durch und bringen Sie die anderen Vorstandsmitglieder auf Linie, damit den polternden Mitarbeitern kein teures Sportzentrum finanziert wird.

• Überzeugen Sie als Betriebsratsobmann den Vorstand von der Sinnhaftigkeit der Einführung eines Betriebskindergartens und handeln Sie vor allem günstige Bedingungen für die Belegschaft aus. Nicht zuletzt wollen Sie ja bei der bevorstehenden Wahl wieder gewählt werden.

Transferfälle und empfohlene Übungsfälle: (3.Tag)

• Schaffen Sie es, mit Ihren Kollegen die besten Optionen als Verkaufsleiter im "Office Jungle" zu entwickeln? Ansosnten werden Sie die Entscheidungsmacht zurückgeben und sich Ihrem Schicksal beugen müssen (inkl. Videoanalyse)

• Analysieren Sie gemeinsam mit Ihren KollegInnen bevorstehende Verhandlungsfälle und spielen Sie diese einmal aus Sicht der gegnerischen Seite durch. Beim „Stop & Go“ kann die Situation wieder und wieder modelliert werden, bis Sie Ihr optimales Vorgehen finden.

• Holen Sie sich im von uns entwickelten anonymen Zirkelfeedbackverfahren Rückmeldungen von anderen Verhandlern und erfahren Sie, wie diese sich auf Sie vorbereiten würden und wie Sie eingeschätzt werden.

Fenster schliessen